Блок 1. Особенности управления дочерними и зависимыми компаниями (ДЗО)

• особенности ДЗО как объекта управления
• управленческая задача в процессе управления ДЗО
• системные ограничения при управлении дочерними и зависимыми компаниями
• проблемы и риски в процессе управления ДЗО
• на что необходимо обращать внимание руководителю компании, при организации процесса управления ДЗО? Основные пути и организационные механизмы минимизации рисков

Блок 2. Методы и инструменты управления дочерними и зависимыми компаниями: особенности, граничные условия

• рекомендации по формированию системы управления ДЗО, выбору методов и инструментов управления
• корпоративные процедуры как инструмент управленческого воздействия на ДЗО; требования к организации корпоративных процедур
• совет директоров как основной элемент системы стратегического управления предприятием
• обеспечение прозрачности деятельности ДЗО: возможности, ошибки, решения
• методы и инструменты согласования интересов собственников и менеджеров ДЗО
• методы предотвращения злоупотреблений в системе управления ДЗО

Блок 3. Организация процесса управления ДЗО

• подразделение, осуществляющее функцию управления дочерними и зависимыми компаниями, его место в структуре компании
• роль и задачи подразделения
• оценка деятельности подразделения, осуществляющего управление ДЗО: показатели, организация
• обеспечение кадрового ресурса – сколько и каких специалистов нужно для организации управления ДЗО
• регламентация работы подразделения и взаимодействия с ДЗО. Подготовка регламентирующих документов: особенности и организация

Блок 4. Деловая игра: Организация системы управления ДЗО холдинга (в том числе, негосударственного)

Блок 5. Нормативные особенности взаимодействия в холдинге

• правовые особенности положения головной, дочерней и зависимой компаний; возможные управленческие воздействия со стороны головной компании
• права, обязанности и ответственность должностных лиц, занятых в системе управления дочерними и зависимыми компаниями
• права, обязанности и ответственность должностных лиц дочерней и зависимой компаний
• риски, связанные с действующей нормативной базой; пути минимизации рисков