UA

Пять способов создать компанию с человеческим лицом

01.12.2016, 08:00

Как руководителю подружиться со своими сотрудниками и создать единую команду

Бизнес-стратегия - это долгосрочный план достижения целей компании, направленных на увеличение дохода и продуктивности, усовершенствование производства и расширение ассортимента, завоевание новых рынков. На стратегическое положение предприятия влияют не только внешние, но и внутренние факторы. К ним относятся личные стремления и философия бизнеса, этические принципы руководителя и общие ценности компании. К сожалению, в базовой стратегии развития бизнеса подбор кадров и построение внутрикорпоративной культуры - это не более чем набор стандартных инструментов. Но в последнее время собственники и руководители компаний стали понимать, что успешность бизнеса напрямую зависит от человеческих ресурсов. Как "очеловечить" свои организации и создать команду-победителя? Стратегия очень проста.

Ваш самый ценный актив - сотрудники

Главное - осознать, что именно команда формирует будни компании, долгосрочный план и возможность дальнейшего роста бизнеса. Поэтому о ней нужно заботиться. В этом может помочь HR-специалист. Вам необходимо понять, что это не отдел с нулевой производительностью, а живой, оперативный штаб социального фэншуя. Если у вас небольшой бизнес - не переживайте. Любое кадровое агентство одолжит вам специалиста на три часа в неделю за минимальные деньги.

Читайте также: Бизнес-история. Сергей Чорный и Сергей Пионтковский

Важно помнить, что сотрудник приходит на работу не только за деньгами, но и за самовыражением, признанием, ощущением успешности и самореализации 

Правильная мотивация

Люди не машины и даже не кактусы. Вы просто так не отделаетесь, вовремя смазывая или поливая их зарплатой. Неотъемлемое право каждого специалиста - получать достойную финансовую компенсацию за свою работу. Но вряд ли компании в состоянии платить премии каждому сотруднику за каждое успешно выполненное задание. В кризисное время это может быть проблематично даже при успехах и прорывах. Но никто не запрещает отмечать заслуги сотрудника или команды внутри коллектива, выражать благодарность словесно или недорогими символическими сувенирами. Важно помнить, что сотрудник приходит на работу не только за деньгами, но и за самовыражением, признанием, ощущением успешности и самореализации.

Дьявол в деталях

Не найти примера проще, чем запоминание имен всех сотрудников. Никто из вашей команды не должен чувствовать себя изолированным или отчужденным от коллектива. И не рассчитывайте, что одноразовый тимбилдинг решит вопросы, связанные с взаимодействием сотрудников. Работа с командой - это ежедневная работа!

Читайте также: Формула любви. Можно ли быть счастливым на работе

Помните или записывайте дни рождения сотрудников. Заместитель директора или сторож - неважно. Поздравляйте их с другими значимыми датами: свадьбой, рождением ребенка, новосельем. Стоит помнить, что для одних сотрудников пунктуальность - это вопрос только силы воли. Но для молодых родителей это часто непреодолимая проблема, связанная не с их желанием, а со здоровьем ребенка. Для них плавающий на час-другой график - это величайшее благо. И поверьте, за него они будут более чем благодарны. Внимание к потребностям сотрудников окупится большой лояльностью и преданностью.

В 83% случаев инвестиции в развитие сотрудников не только повышают продуктивность бизнеса и качество работы, но и улучшают корпоративный климат

Прорубите окно к начальству

Как правило, традиционная иерархия негативно влияет на внутреннюю коммуникацию. Постарайтесь не запрещать сотрудникам социализацию в рабочее время и не ограничивайте доступ подчиненных к начальству. Рассмотрите несколько вариантов создания каналов и способов коммуникации внутри коллектива.

Эффективный руководитель - не только формальный, но и неформальный лидер команды. Попробуйте не просто раздавать приказы и называться по имени-отчеству, но и быть безусловным авторитетом, ориентиром и высокопрофессиональным специалистом. Совсем скоро они станут не только слушаться, но и равняться на вас.

Инвестируйте в коллег

Выращивая за свой счет специалистов, вы фактически создаете армию верных и благодарных камрадов. Все, что нужно сделать, - создать систему непрерывного совершенствования сотрудников. Многие компании внедряют программы наставничества, приглашают преподавателей для обучения всего коллектива или отправляют сотрудников на специальные образовательные проекты. Во-первых, это мотивирует развиваться дальше, а во-вторых, помогает коллегам выйти за привычные рамки решения задач. Важно помнить, что такие меры в 83% случаев повышают не только продуктивность бизнеса и качество работы, но и улучшают корпоративный климат. 

Читайте также: Как стать счастливыми: пять правил

Не бойтесь открыться своей команде и развивать ее. Постарайтесь стать для сотрудников если не другом, то хотя бы хорошим наставником и предводителем. Помните, эффективный лидер не только тот, кто генерирует идеи, но и не боится развивать и вести за собой команду. 

Эвелина Хмелевская, сооснователь Высшей школы коммуникаций, маркетинг-директор рекламного агентства Marketing Bar   

Подписывайтесь на аккаунт Самообразование на ЛІГА.net в Facebook: все самые интересные события и материалы о саморазвитии в одной ленте

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net
Вакансии
Больше вакансий
Project Manager (впровадження CRM)
Киев Група компаній ЛІГА
Редактор стрічки новин
Киев Медіа холдинг Ligamedia
Head of PR
Киев Група компаній "ЛІГА"
Разместить вакансию

Комментарии

Последние новости
Популярное