Выбор из худших, или Как сделать кадровые конкурсы эффективнее

Кадровые конкурсы, которыми, скажем прямо, увлеклись отечественные министерства, отнюдь не доказывают своей эффективности. Из более сотни проведенных кадровых конкурсов результативными оказалась лишь треть.

Казалось бы, что стоит избрать из нескольких претендентов с обоснованными стратегиями развития того или иного кандидата и с чистой совестью рекомендовать его на утверждение сначала номинационного комитета, а затем - и главы правительства?  Исходя из нашего обсуждения и моего личного опыта подготовки и проведения конкурсов на руководящие должности в ГП, могу заверить, что альтернативы конкурсам нет. Кстати, как и выборам. Это единственный на сегодня инструмент, который способен обеспечить объективный процесс отбора. Однако подводные течения в процессе избрания топ-менеджеров никто не отменял - риски не попасть в десятку, а стрельнуть мимо так же велики, как и на выборах депутатов любого уровня.

Читайте также Битва за кресло водочного короля: кто сорвал конкурс в Укрспирте