Карантин и транспортный коллапс. С чего три миллиона киевлян поехали на работу в локдаун
Транспортный коллапс в Киеве, пробки, обнаглевшие таксисты, обнаглевшие маршрутки, автобусы не выходят на линии, директоры и замы бросают работу и едут таксовать. С чего три миллиона киевлян поперлись на работу, зная и про метро, и про автобусы, и про спецпропуска. "Дурний в нас нарід, нічого не розуміє, жлобота ото всяка", пишут в Facebook.
Категорически не согласен. Народ у нас как раз все отлично понимает, потому и, пардон, прется на работу, платит за такси и выцыганивает спецпропуска. Что понимает? Что управленческая культура такая. Которая: работа=присутствие на рабочем месте.
Из разговора с эйчаром в одной важной во всех смыслах организации: – "Вы ведь весь прошлый месяц не работали"! – "Как не работал, вот, смотрите, сколько сделал". – "Вы не присутствовали на рабочем месте, значит не работали". Приговор окончательный, обжалованию не подлежит.
Народ "не дурний", народ прекрасно разбирается, как работает управленческая культура. Что если сидишь дома и вкалываешь, это считается, в лучшем случае, за половину работы, если сидишь на работе, играешь в эксель-пасьянс и слоняешься от безделья по кабинетам, значит, в глазах начальства, работаешь 24/7, особенно, если приходишь и на выходных.
Приходишь на работу с плохим самочувствием, заражаешь половину своего управления и треть стороннего – ну ничего, человек же для пользы дела, болеет делом. Когда оказывается, что болел человек не делом, а ковидом, и им же и заразил коллег, а те своих близких – ну что тут такого, со всеми бывает, даже если умер кто, это все от Бога. Давай-ка лучше премию такому выдадим, за целеустремленность.
Вот эта, к слову сказать, культура и гонит людей на работу, даже когда все процессы удаленки давно выстроены, проверены и работают. И сам не хочешь, и начальство декларирует ценности карантина и локдауна, но то на словах. Как в СССР все на словах строили коммунизм, боролись за мир, и не пили водки, и секса тоже не пили.
С чего такая культура. Потому что эйчар и прочие кадры в больших корпорациях/организациях – это протестированный, взятый на вооружение и работающий инструмент офисного футбола.
Все эти прогулы, выговоры, отметки в личных делах и т.д. не имеют ни малейшего отношения к настоящей трудовой дисциплине, но позволяют контролировать коллег, подчиненных и даже начальство.
Контроль вообще наше все, на нем помешаны. Тот знаменитый человек из НБУ, который во времена арбузовых стоял на проходной и записывал в кондуит всех, кто приходил после 9.15, он же там не только потому стоял, что сам крейзи-рехнулся. Нет, в основном потому, что эти записи были крайне выгодны всем желающим: захотел – послал на картошку попавшего в кондуит, захотел – проигнорировал и выдал премию, а то и просто показал – гляди, Володя, ксивота на тебя, будешь дальше мои интервью Новому времени не согласовывать, достану и пущу в ход. Того чувака любили, холили и лелеяли.
Такая корпоративная культура очень выгодна всему руководству, и оно не готово от нее отказаться ни под палкой, ни даже под ковидом. Ковид – это когда еще, а может, и не будет, и вообще большинство выздоравливает. Контроль и инструменты воздействия важней.
Как это менять?
Как и почти всегда у нас – только сверху, от верхнего начальства. Снизу оно не сработает. С самого верха ввести правила наподобие следующих:
появление в офисе в локдаун равно прогул,
пропуск пикнул – прощай, восьмерка в табеле,
пришел на работу больным – выговор,
заразил коллег – йди співати на вулицю вояж-вояж.
Удаленка наше все, эффективность работы уж как-то проконтролируем.
Только так. Другим способом, включая окрики и критику мэров и всех присутствующих, пробки не рассосать.
