UA

Перемога над зрадой, или Реформаторы наносят ответный удар

15.12.2015, 07:30

Почему часть сотрудников Проектного офиса реформ Минобороны послали убирать листья и чем это закончилось

Меня зовут Макс Колесников. В январе 2015 года я был мобилизован в Вооруженные Силы Украины. Никогда не думал и не планировал быть военным, даже в детстве меня не привлекали силовые профессии. Сугубо мирный человек, я не отслужил срочную службу в армии, воспользовавшись несколькими отсрочками для студентов дневных отделений. Этим своим поступком не гордился, но считал его естественным, ведь "не служить" было естественным выбором для моего поколения. Всю жизнь работал в гражданской сфере, в маркетинге и продажах, последние годы - в общественном питании.

Мобилизацию в условиях военного времени я воспринял как выполнение своего мужского и гражданского долга. Несмотря на то, что у меня были возможности для того, чтобы откосить или устроиться поудобнее в тылу, я пошел по общему для всех мобилизованных пути: учебка, бригада, АТО. Служил в обычной артиллерийской бригаде, жил в обычной казарме, а потом и в палатке, ел из общего котла, делал ту же работу, что и все. За время службы стал достаточно известным блогером, описывая быт и нравы украинской армии. Из-за моего блога у меня было несколько конфликтов с командованием, которое не хотело выносить мусор из избы, но я продолжал честно описывать увиденное, не ударяясь ни в зраду, ни в перемогу. Поскольку описанное соответствовало непосредственному опыту многих военнослужащих ВСУ, я получил их поддержку и признание. Гражданские видели в моих заметках правду, которой им не хватало в официальных реляциях, помогали мне и моим товарищам со снаряжением и экипировкой.

Летом этого года, во время ротации после моей командировки в АТО, со мной связался заместитель министра обороны Юрий Гусев. Мы не были знакомы, мой контакт попал к нему от представителей Волонтерского десанта в МО. Юрий предложил мне принять участие в работе Проектного офиса реформ, задачи деятельности которого - это создание современной системы материального обеспечения и питания армии, внедрение стандартов НАТО в области военной логистики и медицинского обеспечения, повышение эффективности управления собственностью МО и возврат той ее части, которая была украдена, внедрение прозрачных и конкурентных процедур в закупки министерства. После некоторых раздумий, я принял предложение. У меня были некоторые угрызения совести, ведь я покидал действующую армию. Но то, что Проектный офис решает насущнейшие проблемы армии и способен вывести ее на качественно более высокий уровень - перевесило. Сталкиваясь лицом к лицу с армейской повседневностью, я осознавал, как важно не просто насытить армию амуницией и техникой, а изменить принципы службы, подходы, нормы и стандарты. Я поверил в то, что в Проектном офисе  смогу внести больший вклад в развитие Вооруженных Сил, чем на передовой, и после прохождения необходимых процедур, в том числе и после опроса с использованием детектора лжи, приступил к новой службе.

В Проектном офисе реформ познакомился с людьми, которые являются одними из лучших специалистов в области проектного менеджмента в Украине. Имея за плечами многолетний опыт реализации проектов в различных отраслях бизнеса, они решили посвятить часть своей жизни реформированию армии. Очень важно, что Проектный офис вносит в практику работы Министерства обороны требования к эффективности расходования времени и средств, которые фактически отсутствовали в военном ведомстве ранее. Министерство было закрытой для общества, непрозрачной и крайне неэффективной структурой, и это привело к огромным трудностям в снабжении армии в начале вооруженного конфликта на востоке страны. Огромное количество сотрудников старых департаментов фактически создавали стопки бумаги, не занимаясь фактическим обеспечением войск. В результате - нехватка формы, почти полное отсутствие индивидуальных средств защиты, перебои с поставкой боеприпасов и горюче-смазочных материалов. Даже питание военных, находящихся в зоне конфликта, старое МО было организовать не в состоянии. Все это менял Волонтерский десант и его следующая генерация - Проектный офис реформ.

Но как это обычно для нашей страны, реформы нужны не всем, а перемены мешают многим получать свой доход. Сотрудники МО, которые не умели обеспечивать армию, умели распределять средства с немалой для себя выгодой. Естественно, что ломка старых схем их не устраивает. Даже во время войны, лично у них все хорошо - выслуга лет идет, новые звезды на погоны падают с положенной регулярностью, откуда-то волшебным образом появляются дорогие автомобили и дачи, которые никак нельзя приобрести на официальные доходы госслужащих. Такие служащие весьма не рады тому, что внедряются современные системы учета и открытые торги при закупке, вводятся подробные технические условия на экипировку военнослужащих, которые не позволяют пропихивать ерунду под видом качественных товаров, а также вопросам "куда делась собственность, которая была в управлении вашего департамента?" Поэтому всю деятельность Проектного офиса реформ с самого ее начала сопровождают саботаж и сопротивление со стороны владельцев старых схем, и их партнеров во власти и бизнесе.

Месяц я находился в своей части и занимался уборкой листьев. Мое непосредственное командование дало приказ не отправлять меня в зону АТО, чтобы я ненароком не написал в своем блоге нечто, что могло бы повредить в глазах высокого начальства. За месяц  ни разу не держал в руках оружие, не подошел к боевой технике, не был ни на одном занятии по тактической или любой другой подготовке. Садово-парковый инвентарь, метла и швабра - вот что доверило нам, присутствующим в части мобилизованным, командование 

К каким только средствам не прибегают старые чиновники, чтобы не потерять свои источники доходов, и чтобы ни в коем случае ничего не сделать! Кража документов, потеря поручений, опоздание, отсылка к устаревшим нормативным актам, многомесячные больничные, создание фейковых профессиональных ассоциаций и организаций по борьбе с коррупцией, визиты депутатов к министру с последующими намеками и наездами, инициирование запросов СБУ и прокуратуры, статьи от имени несуществующих волонтеров, даже такая экзотика, как петиции на сайте президента. Обществу пытаются навязать мысль о том, что реформы в Министерстве обороны и армии вовсе не нужны, достаточно просто дать тем же людям, которые работали там раньше, побольше денег для освоения. Проводится мощнейшая PR-кампания, основной посыл которой - не надо ничего менять, все и так очень хорошо! На этой ниве задействованы даже фигуры уровня бывшего министра обороны. К счастью, память общества не столь коротка, как рассчитывают оппоненты Проектного офиса. Как показывают соцопросы, востребованность реформ армии в обществе на третьем месте после потребности в реформировании судов и правоохранительных органов.

Но пока еще в руках у представителей старой системы остаются некоторые рычаги влияния. В том числе вопрос кадров. В Проектном офисе реформ работают несколько мобилизованных военнослужащих, которые были прикомандированы к нему для участия в проектах. Один из них - это я. Воспользовавшись запутанностью взаимосвязей и системы подчиненности Министерства обороны и Генерального штаба, нескольких мобилизованных сотрудников МО отозвали в части. Меня в том числе. Отдельную бумагу по моему поводу написал целый генерал-лейтенант. Небывалый случай в министерстве, когда генерал пишет распоряжение по простому солдату. Решение принималось в обход Юрия Гусева и вопреки его непосредственному распоряжению, и реализовано было в период его отъезда в командировку. Случилось это около месяца назад. Руководство Проектного офиса реформ сразу же начало предпринимать меры по возвращению своих сотрудников, вырванных из незавершенных проектов. Бюрократическая система сопротивлялась несколько недель. Писались отписки и бумажки, запрашивались справки. Все это время я находился в своей части и занимался уборкой листьев. Мое непосредственное командование дало приказ не отправлять меня в зону АТО, чтобы я ненароком не написал в своем блоге нечто, что могло бы повредить в глазах высокого начальства. За месяц я ни разу не держал в руках оружие, не подошел к боевой технике, не был ни на одном занятии по тактической или любой другой подготовке. Садово-парковый инвентарь, метла и швабра - вот что доверило нам, присутствующим в части мобилизованным, наше командование.

Развязка истории случилась в прошлый четверг, когда усилиями команды реформаторов система отговорок и отписок была продавлена, и в мою часть поступил приказ о переводе меня на службу в другое подразделение. Сейчас  пишу эту статью, находясь уже в Киеве, в Министерстве обороны, и вновь приступив к обязанностям сотрудника Проектного офиса реформ. Надеюсь, так же скоро вернутся к ним и другие отозванные его сотрудники. Теперь мы будем только жестче относиться к саботажникам и коррупционерам. Месяц уборки листьев воспринимаю как отдых и физическую тренировку, которая поможет быть упорнее в достижении нашей цели - создании современных и качественно обеспеченных Вооруженных Сил Украины.

Максим Колесников, сотрудник Проектного офиса реформ Минобороны

Подписывайтесь на аккаунт ЛІГА.net в Twitter и Facebook: в одной ленте - все, что стоит знать о политике, экономике, бизнесе и финансах.
Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Статьи, публикуемые в разделе "Мнения", отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net
Вакансии
Больше вакансий
Project Manager (впровадження CRM)
Киев Група компаній ЛІГА
Редактор стрічки новин
Киев Медіа холдинг Ligamedia
Head of PR
Киев Група компаній "ЛІГА"
Разместить вакансию

Комментарии

Последние новости
Популярное