Как выжить ФЛП – есть одно неочевидное решение

Лично у меня новые налоги – это минус дополнительных 25 000 грн в месяц. В год это 300 000 грн. На эти деньги можно было нанять еще одного специалиста или инвестировать в развитие. Но нет, эти средства придется уплатить государству. Я без претензий, потому что все мы понимаем ситуацию.А она, ситуация, осложняется тем, что мы как малый бизнес работаем с таким же малым бизнесом — поставщиками. И если раньше они могли быть гибкими в финансовых вопросах, сейчас вынуждены поднимать цены и требовать полной предоплаты.Теперь я, как и каждый малый бизнес, стою перед выбором. Закрыться, как это сделали уже более 210 000 ФЛП в 2024 году? Или найти решение и продолжить работать? Я выбираю второе. И если вы тоже об этом думаете, поделюсь вариантами, которые рассматривала для себя.Масштабирование бизнеса – это не только о новых филиалахЯ более 10 лет управляю предприятиями в сфере красоты. Ранее идея открытия новых филиалов казалась естественным путем развития бизнеса. Но во время войны, когда рынок нестабильный, я не готова брать на себя риски, связанные с открытием новых салонов. Это требует не только больших финансовых вложений, но и эмоционального ресурса, который для многих из нас уже на грани. Так я пришла к выводу, что масштабирование — это не только расширение, но и адаптация и поиск альтернативных источников заработка. И вот несколько направлений, которые могут быть полезны предпринимателям.1. Переход на другую бизнес-модельПодумайте над изменением бизнес-модели для оптимизации затрат. К примеру, в салонах красоты раньше большинство белых предпринимателей работали по классической схеме: все сотрудники в штате, контроль за процессами, зарплаты, налоги. Если сейчас, в условиях новых финансовых нагрузок, это непосильное бремя для бизнеса, выход может быть в модели коворкинга:Мастера работают как ФЛП 1 группы, а владелец сдает им места в аренду.Мастера самостоятельно платят налоги, а бизнес обеспечивает пространство, рекламу и клиентов.Меньше административной нагрузки, больше гибкости для всех.2. Дополнительные услуги в рамках существующего бизнесаЕсли спрос снижается, то можно предложить клиентам новые услуги:Обучение: передача знаний через курсы, мастер-классы или индивидуальные консультации.Продажа профессиональной косметики или оборудования.VIP-сервисы: премиальные пакеты, персональные предложения для постоянных клиентов.3. Развитие личного бренда бизнесменаЭто скорее дополнение, а не отдельная самостоятельная идея. Однако сегодня клиенты хотят работать не просто с компанией, а с людьми, которым доверяют. Поэтому важно развивать личный бренд, делиться опытом, показывать экспертизу. Для чего это:Повышает доверие к аудитории.Помогает привлекать новых клиентов.Создает дополнительные возможности для партнерства.4. Консалтинг как новое направлениеМожет, в вашей сфере есть предприниматели, нуждающиеся в помощи? Если у вас уже есть опыт и навыки в управлении бизнесом, можете обучать владельцев, которые только начинают свой путь.Мой выбор – именно этот последний пункт. За последние два года я интенсивно училась, повышала квалификацию, получала новые знания и работала с бизнесами не из бьюти-сферы. Так, рядом с салоном я открыла консалтинговое агентство. Начиналось все с того, что мы помогали владельцам салонов красоты управлять их бизнесом. А далее смогли расшириться на другие сферы. Сейчас мы консультируем предпринимателей по финансовому учету и прозрачности работы, помогаем владельцам, находящимся за границей, управлять их бизнесами, поддерживаем новичков, которые делают только первые шаги в предпринимательстве.Выводы: что делать дальше?Масштабирование в кризис — это не обязательно о крупных инвестициях или открытии новых точек. Это, прежде всего, о поиске гибких решений, адаптации к новым условиям и использовании собственного опыта и ресурсов максимально эффективно.Что можно сделать уже сейчас:Анализировать рынок — постоянно искать информацию о том, какие услуги и форматы работы актуальны.Провести финансовый анализ – рассчитать, какие расходы можно сократить без ущерба для бизнеса.Заняться поиском новых источников дохода: обучение, консалтинг, партнёрство и все то, о чем я писала выше.Текущая ситуация сложная, и каждый предприниматель испытывает давление. Страшно продолжать, но еще страшнее ничего не делать. Бизнес в Украине еще жив, и, несмотря на все трудности, есть возможности для роста и адаптации. Главное – быть готовыми меняться и искать решения, работающие в новых реалиях.

Как выжить ФЛП – есть одно неочевидное решение

Комментарии (0)

Bloomberg: Крупнейший покупатель венесуэльской нефти начал рассматривать более дорогую альтернативу

Что известно об "Орешнике": характеристики баллистической ракеты

Ночь без сна из-за воздушных тревог: что делать, чтобы вернуть ясность и силы

Трамп вывел США из соглашения, подписанного с Украиной более 30 лет назад

Польские фермеры протестуют против соглашения с Меркосур. Их не впустили в Варшаву на тракторах

Флот Си для Путина, Война под северным сиянием, Заклинательница Трампа.

20-летие L'Oréal Украина: как компания создала экосистему красоты и выдержала испытание войной