От "директор управляет и контролирует" к европейской модели: трансформация, которая неизбежна

Корпоративное управление в Украине – это сфера, находящаяся в состоянии постоянной эволюции. За последние 10–15 лет законодательство существенно изменилось: появились стандарты для акционерных обществ, требования к прозрачности, институт независимых директоров для госкомпаний, нормы о конфликте интересов и раскрытии информации.

Однако, несмотря на прогресс, корпоративное управление большинства украинских бизнесов по-прежнему строится по достаточно простой модели: собственник – директор – компания. И в этом есть определенные риски и недостатки.

Как это работает в Украине

Законодательная база определяет два основных органа корпоративного управления:·

высший орган – общее собрание участников/акционеров;·

исполнительный орган – единоличный директор или коллегиальный орган (правление).

Создание дополнительного органа – наблюдательного совета – в Украине является обязательным лишь для публичных АО и государственных предприятий. Для малого и среднего бизнеса это в основном факультативный инструмент.

Из-за этого многие компании фактически работают в упрощенной модели: собственник сам назначает директора, директор принимает операционные решения и – часто – одновременно контролирует сам себя. Что, конечно, звучит несколько забавно. Система сдержек и противовесов формируется лишь формально.

Финтех-сектор: реалии и ограничения

Финансовый сектор требует более сложных механизмов контроля. Национальный банк Украины устанавливает определенные требования к внутреннему контролю, функциям комплаенса, риск-менеджмента и противодействию отмыванию средств (AML). Но по сравнению с европейскими стандартами наша система все еще остается достаточно гибкой, а иногда и чрезмерно гибкой.