Українці масово їхали з України після початку війни. Три причини та три висновки

Три причини виїхати зі своєї країни

Перший – це виїхати "для того, щоб": реалізуватися як професіонал, потрапити у своє відповідне ціннісне середовище, зробити бізнес на більшому ринку тощо. Це шлях сильної людини, яка ставить собі планку вище, ніж вона стояла для цього.

Другий – це "звалити". Не знайшовши свого покликання та застосування у себе вдома, не розуміючи цілей там і засобів їх досягнення, виїхати зі слабкої позиції в ще слабшу. Це шлях емігрантського планктону (за аналогією з офісним).

Третій – це бігти. Від війни, від переслідувань або від самої країни, жити в якій стало нестерпно.

Третій варіант зараз наймасовіший, що обчислюється мільйонами, – тимчасовий. Біженець – це не довічний статус. Після того як переведеш дух і оціниш нову обстановку, можна перемикнутися в перший режим і зробити особистий рестарт, а можна "сповзти" в другий і стати завсідником форумів та Telegram-каналів на тему "Жахи нашого містечка".

А ще можна повернутись додому і зробити все, щоб бігти більше не довелося, ні тобі, ні твоїм дітям.

Де більше енергії з'являється? Що сильніше відгукується? Туди треба йти.

Три висновки за мотивами масового від'їзду українців з України після початку війни.

І того, що наші співвітчизники зараз там бачать, відчувають і, маю надію, вже розуміють.

1. Якщо хтось мав ілюзії щодо Європи як "недосяжної вершини" розвитку, їх вже не повинно залишатися. Нехай це і "вершина", але цілком досяжна, і не найвища.

Отримавши безпосередній досвід того, як у Європі найчастіше працюють державна сфера, банки, громадські послуги, – очевидний висновок, що все це можна робити краще.

Запис до ортодонта у травні на вересень, триденне очікування візиту сантехніка за вартістю виклику 200 фунтів, "оперативність" роботи бюрократії й так далі – гадаю, таких вражень у кожного буде достатньо.

Банки – особлива розмова. У мене відкрито близько восьми рахунків у європейських банках та різних фінтех застосунках. Найкраще за критерієм "зручність користування" – це Revolut. Тому у них 18 млн клієнтів та оцінка понад $30 млрд.

Але при цьому – якщо з якимось платежем там щось піде не так, можуть тижнями розбиратися з елементарним переказом, який банально завис десь у їхніх процесах, і це норма. І ніщо вам не допоможе, крім терпіння. Нам є із чим порівнювати.

Загалом – у всіх цих речах рівнятися на європейців не потрібно, треба з ними конкурувати та обігравати.

Швидкість дій та ухвалення рішень, гнучкість, життєстійкість, нескінченна винахідливість та заповзятливість – тут мають бути наші опорні точки.

Є речі, за якими між нами – урвище не на нашу користь. Але й це – питання концентрації зусиль.

2. Потенціал розвитку в України був, є і залишається величезним. Україна за базовими вихідними даними та ресурсами ні в чому не програє, а багато в чому перевершує своїх сусідів. Коли дивишся на те, що в Європі працює добре, ми розуміємо, що у нас є все, щоб було не гірше.

3. Ніхто з кола моїх особистих знайомих не хоче і не залишатиметься за кордоном.

Відносини перевіряються розлуками. Зі своєю рідною країною – зокрема.

Є і будуть ті, хто легко впишеться у нове середовище. Особливо ті, хто стоїть на початку життєвого шляху, як кажуть. Але всі ті, хто в Україні відбувся як професіонал чи підприємець, прагнутимуть повернутися, хай навіть доведеться розпочинати все спочатку.

Звертаюся до тих, хто поїхав, пожив там і зрозумів усе це сам. Поки їхатимете додому, подумайте ще раз, вже з новими враженнями:

Чого нам не вистачало для "вертикального зльоту" в Україні усі ці 30 років?

Який відсутній елемент повинен замкнути ланцюг і запустити двигун на повну потужність? Як "потенціал" перетворити на реальні результати?

І найголовніше – як зробити так, щоб доля України після війни знову не потрапляла до рук тих, хто цією долею так бездарно розпоряджався весь цей час.

Як кожен з нас повинен змінити свій спосіб мислення і спосіб дій, щоб повернення в стару колію не було.