В ловушке ручного управления: как война усилила роль автоматизации в украинском бизнесе

В развитии каждого успешного производства или дистрибьюторской компании наступает момент, когда есть рыночные возможности, востребованный продукт, команда работает на пределе, но бизнес перестает масштабироваться. Каждая попытка "прыгнуть выше" – выйти на нового крупного дистрибьютора или запустить новую линейку – разбивается о невидимый барьер.

Это явление я называю "организационным стеклянным потолком". Это внутренняя, часто незаметная преграда в самой операционной архитектуре бизнеса, которая делает дальнейший рост невозможным. Проблема не в том, чтобы работать еще усерднее, а в том, чтобы радикально изменить саму систему – разбить этот потолок.

Диагностика операционного паралича: три симптома, знакомые каждому владельцу

Этот "потолок" состоит из ряда системных проблем, возникающих именно из-за роста. Они могут казаться несвязанными, но на самом деле – это проявления одной болезни: отсутствия единого центра управления бизнесом.