У розвитку кожного успішного виробництва чи дистриб'юторської компанії настає момент, коли є ринкові можливості, затребуваний продукт, команда працює на межі можливостей, але бізнес перестає масштабуватися. Кожна спроба "стрибнути вище", як-от вийти на нового великого дистриб'ютора чи запустити нову лінійку, розбивається об невидимий бар'єр.

Це явище я називаю "організаційною скляною стелею". Це внутрішня, часто непомітна перешкода в самій операційній архітектурі вашого бізнесу, яка робить подальше зростання неможливим. Проблема не в тому, щоб працювати ще напруженіше, а в тому, щоб фундаментально змінити саму систему – розбити цю стелю.

Читайте також
Інвестиції в майбутнє: Як індустріальні парки доводять свою фінансову ефективність

Діагностика операційного паралічу: три симптоми, знайомі кожному власнику

Ця "стеля" складається з низки системних проблем, які виникають саме через зростання. Вони можуть здаватися непов'язаними, але насправді є наслідком однієї хвороби – відсутності єдиного центру управління бізнесом.

Щоб прочитати цей матеріал, підпишіться на LIGA PRO
Вже маєте LIGA PRO?

Хочете стати колумністом LIGA.net – пишіть нам на пошту. Але спершу, будь ласка, ознайомтесь із нашими вимогами до колонок.

Статті, що публікуються в розділі "Думки", відображають точку зору автора і можуть не збігатися з позицією редакції LIGA.net
автоматизаціябізнес в умовах війниERP-системи